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策展的过程

2016-07-27  作者: 徐纯 来源: 弘搏网

至于您提到策画陈列的方法我想我没有意见,因为陈列就是摆摆文物而已,只要陈列得让人看见就好,而我看国内的陈列,常常是”刚好看不见”,就是因为没有策展的研究过程。

首先要厘清的是:在我们专业界都不用陈列一词而用”展览”这个词汇,因为展览是需要对展品做诠释的,按照过程中”研究展览”的资料来做策画,我想您说的应该是展览而不是陈列。

在教学上,我对展览策画都必须先组织展览团队,以团队合作的方式进行策画的”研究”过程,这个展览团队中包括:在一位控制展览的人力、时间、预算的展览发展人领导下,要有教育人员(他最懂得观众)、收藏研究人员(他最懂得仓库里的收藏与展品的学术研究)、展览设计人员(他最懂得展览空间与手法)、评量人员(Audience research and evaluation,他就是结合观众对展览主题的认知、态度与需求,来协助收藏研究人员选件;协助设计人员形成展项的重要人物),这就是策展团队,不会只有ㄧ个人负责所有的策展规划。

所以我第二步要厘清的是:无论您做哪一项展览的策画,您都要先以任务编组的方式,组织这种展览团队,例如先做观众调查,了解观众对这项”古代音乐”与”音乐文物”主题的认知、态度与需求,让评量团队做一次”前置评量”,整个展览团队一起找出下面的六个具体条件:why(为什么要做这项展览)、what(要选出展品)、who(设定观众是谁)、where(展场)、when(何时要展出)、how much(需要多少钱?可以筹到多少钱?)。有了这六个条件您才有可能写出规划书来。

我再把过去给几次博物馆展览团队的工作单也传给您,最好的方法是您可以具体的做一次前置评量,并列出这六个条件来。

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